过年前后，怎么样才能做好留住员工的工作

相信不少HR都有这样的懵圈时刻：“我年后还没招人，职工都离职了？”

招聘是开年第一件大事，而且还有一件大事，千万不要忽视留才！

留才不好，招人肯定难。想要留住人才，职场沟通很重要。

那现在HR如何做好留才工作？还可以将留才工作分为平时留才和员工辞职留才。

第一：做好平时留才工作

(1)完善公司文化

无论公司大小，企业的精神价值观都会深深吸引和影响员工，让员工感受到企业就像一个家，增强归属感。

对现状不满意的员工，应该让他们有沟通和诉求的机会，并帮助他们处理自己想要解决的问题。

（2）“谈心”摸摸底

可通过“问卷、谈话”等对话的形式，谈话可以用更柔和的方式进行总结，确保每个员工一年的表现找到每个人的优势，扩大表扬，并告诉她明年作为朋友给她一个小惊喜，这个惊喜是可以实现的。

这种谈话不应该是工作谈话，而应该是一种心态，这样掌握员工的心思考明年是否有离开计划看似聊天实际上是一个彻底的调查，员工假期可以回家，做统计报告，对“危险人物”重点行动。

（3）恩威并施，协助员工弥补不足

员工有时会因为自己的膨胀而想到离职。

公司要让员工随时随地掌握自己的不足，同时企业要帮助员工弥补这些不足，让员工和企业形成归属感。

实际上给员工适当的压力，然后帮助员工缓解压力，放松，可以有效防止人才流失。

（4）制定新年员工培训计划

高效的培训计划不仅可以帮助员工提高专业能力，充分利用其工作价值，而且可以发挥凝聚士气、鼓舞人心、激发员工热情的作用。据了解，许多企业应在假期后进行员工培训，为新年做好充分准备。

第二：员工辞职时留才

员工一提出离职，企业一般会立即展示三件法宝——加薪、晋升、调职。这三个举措当时可能有效，但可能解决不了问题。

沟通上下级关系

一些员工辞职可能是因为与上级合作不愉快。

HR需要与人才及其直属领导沟通，找出问题的根源，有目的地处理。

若矛盾不能调和，根据能力状况，为人才提供适度的替代机会。

薪资按综合评估

有些员工辞职不是因为给的钱少，而是因为缺乏公平让自己不舒服，“工作性质相同，工作内容相同，工资不同”会导致员工辞职。

HR基本工资需要根据员工的能力和综合资源要素支付，基于员工为公司或项目创造的价值进行资金管理。