员工工作能力不行，HR如何合法辞退

用人单位要以劳动者不胜任工作为由，解除劳动合同。

则需要依据《劳动合同法》第40条第2项规定，对其进行处理，否则极容易构成违法解除劳动合同。

《劳动合同法》第40条第2项规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后，可以解除劳动合同。

根据劳动法规定：

用人单位若想辞退劳动者，最好要经过以下步骤：

第一，证明员工不能胜任工作；

第二，对不能胜任工作员工进行调岗或培训；

第三，证明员工重新培训后仍不能胜任原工作，或者调整岗位后不能胜任新岗位。这样再辞退员工，就能避免构成违法解除。

不能胜任如何认定

不能胜任工作考核与绩效考核:

>在职管理过程中，不胜任工作的认定最重要就是关于绩效的管理与考核，但不胜任工作的考核不能完全等同于绩效考核，不胜任工作考核的范畴应大于绩效考核:不胜任工作认定的证据化流程化及表单化管理;

>相应的考核制度、考核结果能否考核对象和相应的仲裁、审判等办案人员认可是关键，这就需要将相应的制度、依据及结论证据化、流程化和表单化;考核制度要具溯及力。

不能胜任工作考核与末位淘汰:

>“未位淘汰”仅是一种考核排名的状况，“不能胜任”则是劳动

者技能和工作能力不能满足岗位需要而导致无法正常完成工作。两者是完全不能的情况:“未位”总是存在的，单位必须正确界定“末位”的内涵，将“不能胜任工作而处于末位”和“能胜任工作却处于末位”区分开来;单位以“末位淘汰”开除员工必须举证证明员工是“不能胜任工作而处于末位”、不!“不能胜任”的合法行为来为“末位淘汰”的违法行为做掩盖。